华声在线2月13日讯（通讯员 向振）2月12日，湖南轨道集团召开总结表彰大会暨2026年度工作会议。湖南轨道集团党委书记、董事长周健君作大会工作报告，党委副书记、副董事长、总经理胡建华主持会议，党委副书记李域宣读2025年度优秀单位和优秀个人表彰文件，党委委员、副总经理段国伟宣读2025年度安全生产先进单位和先进个人表彰文件。集团党委其他班子成员，集团其他省管干部、外部董事、高管出席会议。
周健君指出，2025年，集团围绕“一体两翼”战略布局，着力培育和发展磁浮新质生产力，加快轨道交通全产业链建设，大力推进市场化转型，实现“十四五”圆满收官。“十四五”时期，集团聚焦主责主业，累计投入725亿元建设铁路项目24个，助力湖南成为全国第8个实现“市市通高铁”的省份，高铁里程位居全国前五。“十五五”时期，集团承担使命任务更加艰巨，面临的风险挑战更加复杂，必须深刻认识经济社会发展新阶段新特征，保持战略定力，勇于攻坚克难，扎扎实实办好自己的事情，努力成为全省轨道交通网络核心构建者、人民美好出行需求的优质供给者、轨道交通价值创造的重要推动者、加强自身建设的示范引领者。
周健君对2026年工作作出部署。一是聚焦中心大局，着力构建现代轨道交通体系。紧扣现代化综合交通运输体系建设要求，增强规划执行定力，全力推进邵永、铜吉、长赣、宜常等重大项目建设，确保完成年度投资目标。着力提升控股铁路、城际、凤凰磁浮运营质效，加快推动“城文旅”融合发展。二是聚焦创新驱动，着力打造快速磁浮技术高地。扛牢“链主”责任，矢志“端牢磁悬浮产业饭碗”，持续推进核心技术攻坚，做好知识产权布局与标准体系建设，全力申报建设省内磁浮交通领域国家级创新平台，做实做强磁浮交通产业协会，系统构建内外联动、协同共进的磁浮产业生态圈。三是聚焦转型升级，着力提升市场经营效益。立足发展实际、紧扣市场脉搏，推动各项业务从“政策依赖”向“政策+市场”双轮驱动转型，加快勘察设计、房地产、砂石矿、石化等传统业务转型步伐，加强战略性新兴产业投资，拓宽资本运作维度。四是聚焦深化改革，着力增强国企核心功能。聚焦改革攻坚重点领域，精准发力、多点突破，以系统性改革激活发展新动能，对标落实新一轮国企改革行动，积极探索合资铁路EPC建设新路径，推动“一省一公司”铁路改革纵深发展，完善现代企业治理体系。五是聚焦安全底线，着力防范重大风险隐患。坚持关口前移、源头管控，统筹防范化解各类风险隐患，强化综合管控和合规风控，严控债务风险，筑牢安全生产防线，为集团高质量发展筑牢安全屏障。六是聚焦党建引领，着力筑牢干事创业坚强保障。坚持以高质量党建引领保障高质量发展，压实各级党建责任，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，统筹抓好宣传思想文化、统战、乡村振兴、资兴对口支援、援疆、工青妇等工作，用好“轨道红·湘动脉”党建品牌，锻造经营管理、工程技术、运营技能三支队伍，锻造“清廉轨道”，营造风清气正、干事创业政治生态。
胡建华就落实本次工作会议精神作出具体要求。他强调，要勇挑做强主业之责，聚焦主责主业全力推进永清广等国铁项目前期工作，加快推进宜常等开工铁路项目建设，抓好湘铁公司股权划转，全力保障各线路稳定运营。要端牢磁浮产业饭之碗，加强创新专项研发投入，围绕快速磁浮科技成果转化和新系统提供全场景试验验证，全力建设“磁浮技术国家产业技术工程化中心”和“快速磁浮系统极限工况科学实验装置国家重大科技基础设施”，加快推进长株城际铁路项目前期工作，打造高水平磁浮交通自主创新策源地。要善谋经营管理之道，推进物流数智化、专业化转型，促进勘察设计深度融入集团“一体两翼”战略，推进房地产去化攻坚，抓好成品油战略储备及轮换，打造一流资本运作平台，加快机电资质及人才队伍建设。要筑牢行稳致远之基，坚决管控经营风险，守好财务红线，强化资金链保障，推动高成本存量融资置换，纵深推进安全生产治本攻坚行动，扎实开展信访维稳、国家安全、治安防控等工作，构建更高水平“大安全”工作格局。
会上，湖南轨道集团党委班子成员对2025年度优秀单位和优秀个人、安全生产先进单位和先进个人进行了现场颁奖，2名先进代表作了典型发言，各经营单位负责人递交了《目标责任书》和《安全环保责任书》。
湖南轨道集团公司本部全体员工，财务共享中心、纪检监察片区员工，部门及二级公司第4层级人员，集团派驻桑植县走马坪村乡村振兴工作队成员、派驻资兴市周塘村对口支援工作队成员，受表彰人员，二级公司专职纪检人员参加会议。
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来源：华声在线
