株洲日报12月8日讯（记者 易蓉 黄亚陵）多少年了，人们对芦淞服饰群的印象是——贴牌代工的天堂。不过，宁乡小伙刘跃辉却在这里开创了另一种可能：
10年前创办“广州高蒂鞋业商贸有限公司”（以下简称“高蒂鞋业”），刘跃辉抓住研发设计、销售两端，10年间在6个省份布局近千家专卖店，企业保持年均30%的增长率，今年销售额突破了5亿元。
经营人、善于学，这是刘跃辉作为企业家的独到智慧。
“员工是最宝贵的财富”
2002年，原在岳阳帮着姐夫打工的刘跃辉，带着1000元钱来株做女鞋生意。
做零售，也做过批发，什么牌子都做了，可没有自己的牌子，还是难以留住顾客。
于是，2003年，刘跃辉注册了“广州高蒂鞋业”，开拓中高端女鞋市场，打造自己的品牌。
株洲没有做鞋的传统，要打响一个女鞋品牌，谈何容易。
但刘跃辉做到了。对外，他请来广州最专业的团队，做女鞋的研发设计，还请了最好的代工厂做代加工，以保证高蒂品牌的美誉度。
对内，他建立了最有效的管理和激励机制。
在“高蒂鞋业”，员工成长全看业绩，升职没有天花板。导购员做得好，你就能当店长。一家店做得好，你就能管理2家店、3家店……最多可以管理30家店。
在“高蒂鞋业”，还有一个特点——会多，“我们一周要开3至4个会，针对专题问题，一个会要开几个小时。”刘跃辉告诉记者，“高蒂鞋业”开会，不是高管的一言堂，每个员工都要登台演说，亮出自己的思路，接受台下同仁的逐一点评，“用这种方式汇聚集体智慧，树立每一位员工的自信，员工成长特别快。”
在“高蒂鞋业”，还有一项特殊的奖励政策——奖名车。去年，刘跃辉就给优秀员工奖励了奔驰、别克。今年，他准备奖励提档升级，重奖保时捷、路虎、奥迪等。
员工做事业有奔头，有职业期盼。刘跃辉做“高蒂鞋业”10年，很多员工就跟了他10年，100多名中高层员工，几乎没有流失。
“员工是企业最宝贵的财富。”这是刘跃辉的笃信。
“跟比自己优秀的人交流”
刘跃辉并非天生优秀。农村出身，高中毕业，但是，他善于学习。
“我赚到几十万元时，就向身家几百万元的人学习；赚到几百万元时，就跟身家几千万元的人，给自己找一个向上的阶梯。”
刘跃辉认为，一个优秀的领导者，未必是最聪明的那个人，而是最善于学习、最能汇聚集体智慧的那个人，“马云对互联网技术并不太懂，可他能够汇聚很多人的聪明为己用，这就是他的智慧了。所以，他能创立中国最大的互联网公司，开创一个新经济时代。”
直到现在，刘跃辉最喜欢的事情是，经常约上几个好友，泡壶茶，聊聊天，这就是最好的交流和学习，这些朋友就是他的“导师”。他说：“比起上企业管理等培训课，这种交流轻松，更为直接，所学也更具实操性。”
“政府应扶持重点企业”
“企业要做大做强，需要有强大产业作后盾。”作为市人大代表，刘跃辉关注得很长远。
“做企业做品牌，一定要专注。”在刘跃辉看来，以贴牌加工著称的芦淞服饰要转型升级，走上品牌之路，一定要内生出一大批有毅力有恒心做实业的企业家，“我也曾涉足房地产业，但最近有退出的念头，还是想做好主业。”他告诉记者。
“政府要有实际行动，扶持重点企业。”他建议，芦淞服饰几千家企业，政府同时扶持发展，不现实，但一定要扶持标杆企业。如果能扶持一个标杆企业年产值过几十个亿，其产生的经济社会效益、对全产业的拉动作用，是不可估量的。
