华声在线全媒体记者 邹伟瑜
湘江北去，不舍昼夜。
长沙市望城区一栋普通的办公楼里，张国云的办公室窗朝南，看得见江，也看得见这座他生于斯、长于斯的城市。桌上摊着一份第二次党员大会的材料，封面上“下一个五年”几个字被红笔圈了又圈。
2026年秋，这家名叫“中交（长沙）建设有限公司”的企业，刚满六岁。六年，放在一家建筑央企的百年脉络里，不过弹指一瞬。但对张国云和他的三百多名员工而言，这六年，是从“无核之症”到“心往一处想”的艰难融合，是从“养活人”到“强起来”的逆势攀爬，更是一群漂泊惯了的央企人，第一次在故乡的土地上，找到了“家”的坐标。
深秋时节，记者走进这家承载着“二航湘军”梦想的企业，对话掌舵人张国云——一位在央企基层党委书记岗位上耕耘十五载的“老将”，听他讲述一家三级公司如何在湖湘大地上扎根、破局与向阳而生。
长沙中交城。 中交（长沙）建设有限公司供图
从“无核之症”到“心往一处想”
2020年，张国云从武汉带了68个人，加上从芜湖来的99人，一共167人，在长沙望城扎下营盘。这是中交二航局在湖南落下的第一枚实体化“棋子”。
“说‘无核之症’不好听，但确实来自四面八方，要把人心统一起来，太难了。”班子成员来自不同单位，文化不同，习惯不同，连开会发言的风格都不同。碰撞在所难免。“那两年，会开得特别多。有时候一个问题要反复说、说反复。”
真正的转机，不是哪一次会议，而是当第一个独立承建的项目完工，当第一张湖南省优质工程的奖状挂上墙，当第一个信用评价AA级的结果出来——那一刻，所有人突然意识到：我们是一起的。
“现在大家介绍自己，不会说‘我是原来哪个公司的’，都说‘我们长沙建设’。”张国云说，“这句话，我等了好几年。”
中交（长沙）建设有限公司参与建设的岳阳港道仁矶码头项目。 公司供图
温度与刻度：一家企业的“幸福指数”
在湖南，中交（长沙）建设有限公司的名字或许还不够响亮。但湘江之上，80%的船闸出自他们之手；长沙城里，50余个市政项目留下他们的印记。雨污分流、水厂改扩建、截污泵站——这些项目不大，却件件贴着民生。在建筑行业整体下行的寒潮里，他们靠着一批批“小项目”，稳住了每年五六十亿的基本盘。
“只要你那个标出来，他就绕不过我了。”张国云说这话时，带着一种老练的笃定。这份笃定，来自连续七年的AA级市政信用评价100分，更来自一支人均劳动生产率位居二航局第一梯队的精锐团队。
2020年，公司刚成立，张国云带队完成了90余次高端对接。“后来发现，光拜访没用。项目不会无缘无故落到你手上。”于是有了“全民经营”，有了连续几年的“能力大提升”培训。“我们不是在做项目，我们是在做口碑。口碑上来了，市场自然就来了。”
口碑，也在数据里一寸寸长出来。2025年全年投标机器管项目406个，中标16个，金额达22.55亿元，中标数量及中标金额均位居湖南省前列。二航局水运信用评价连续七年保持AA；公路信用评价连续9年保持AA，是唯一一家获此荣誉的外省入湘企业；市政信用评价连续13个季度保持100分。
片区管理成效初显，已实体化运行10个片区总部，90%以上的项目纳入片区统筹管理。二航桥品牌不断擦亮，香炉洲大桥、狮子山大桥已分别于2024年7月和9月实现通车；益阳资江风貌带成为城市新地标；长沙中交城于2024年6月如期交房。
创优创效成果显著，2025年获批长沙市技术创新中心，获中国交通运输协会科技进步一等奖1项、茅以升交通运输科学技术一等奖1项，省部级工法2项，授权国家发明专利11项、实用新型专利35项，湖南省优质工程7项。
中交（长沙）建设有限公司参与建设的湖南官新高速。 公司供图
88%背后的“温度”
在张国云心里，有一个数字比产值和利润更重要：88%。这是员工的属地化率。
“原来央企员工两头不着地。”他说这话时，语速慢了下来，“今天一纸调令去浙江，明天可能去北京，甚至出国。家在哪？不知道。”他自己就是过来人。在外面干了28年，50岁才回到湖南。那种“漂”的感觉，他太懂了。
“现在不一样了。即使你家在益阳，你在长沙上班，心里也觉得近。家里有点什么事，一两个小时就到了。”他说，“员工有了归属感，干活才有劲头。”
公司300多人，年轻人多，党员比例高。每年，公司围绕两三个主题开展系统性培训，不是走过场，而是真刀真枪地练。用他的话说：“我们不是在培养螺丝钉，我们是在培养能打硬仗的‘湘军’。”
“湖南经济总量有限，分到我们手上每年40到50亿估计就顶天了。要做强做优，必须走出去。”但走出去的方式，不是硬碰硬。“我们不跟传统巨头在修路造桥上硬拼。我们跟着湖南的电力、医疗投资集团走出去，捆绑新能源、海上风电。别人没关注的地方，我们去。”
在河南禹州，他们已试水省外项目；在海南，对接正在紧锣密鼓地进行；在上海，海上风电项目已派人参与。而在湖南大本营，2029年全运会将在长沙举办，城市更新、雨污分流、民生改善——这些“贴近老百姓所需”的领域，正是他们提前布局的方向。
“民生为大，真正意义上的转型升级，就是做服务民生的、对民生有益的。”他说，“央企的责任，不仅是修路造桥，更是要紧跟国家战略，在风口来临之前站好位置。”
采访结束，天色将晚。张国云站在窗前，望着远处的湘江。
“我当了15年基层党委书记，在这里，是干得最有劲头的。”他说。
六年，167人到300余人，从“无核之症”到“心往一处想”，从“养活人”到“强起来”。这家年轻的企业，像湘江里的一艘船，既扎得下根，也驶得了远方。而张国云和他的“二航湘军”，正以湖湘子弟特有的韧劲，在时代的浪潮中，一笔一画地写着属于他们的答卷。
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来源：华声在线
