华声在线3月1日讯（通讯员 向振）2月26日，湖南轨道集团党委书记、董事长舒行钢深入汇能公司调研并主持召开座谈会。集团党委委员、副总经理丁跃飞，战略管理部、财务管理部、审计风控部相关负责人参加调研。
座谈会上，汇能公司执行董事、总经理艾宣汇报了公司2024年改革发展情况及2025年工作打算。
舒行钢对汇能公司取得的成绩给予肯定。他强调，汇能公司要充分发挥集团能源业务主体作用，锚定主业定位，明晰发展路径，加快市场化转型升级，为集团高质量发展做出更大贡献。一是强化战略思维，明确发展方向。要进一步提升“三个现代化”水平，紧扣集团“一体两翼”战略布局，强化“市场化运作、专业化发展、多元化经营”理念，推动能源业务围绕集团主业拓展，做好省级成品油储备管理挖潜增效，推动传统能源与新能源业务协同发展，不断提升核心竞争力。二是抢抓发展机遇，加快项目落地。要增强危机意识和忧患意识，顺势而为，谋定后动，提高政策研究把握能力，强化新业务、新业态、新技术研究，加强投资项目可行性研究论证，在精准算好投入产出“经济账”的基础上推动项目快速落地。三是加强党的建设，优化公司治理。要充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用，持续巩固党纪学习教育成果，强化制度建设，加强风险管理，推动全面从严治党与公司治理深度融合，强化对标学习培训，持续提升管理能力，加强团队建设，凝聚团队合力，以良好业绩展现责任担当。四是提高经营质效，筑牢安全底线。要强化效益意识和底线思维，健全完善合规体系，加强数智化建设，完善油品销售闭环管理，努力降本增效，抓实项目安全生产管理，确保经营风险和安全风险全面受控。
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