省国资委上下联动 多措并举抓整改
推动国有经济高质量发展
湖南日报·华声在线记者 胡信松 通讯员 彭坚中
中央第八巡视组反馈意见以来，省国资委党委坚决贯彻中央精神和省委部署，把抓好中央巡视反馈意见整改作为重要政治任务，坚持抓早抓小、落实落细、真整真改，认真写好“巡视后半篇”文章，通过巡视整改，省国资委系统山清水秀的政治生态稳步形成，监管企业改革发展和生产经营形势持续向好。截至8月底，37户监管企业资产总额达11503.08亿元，1至8月实现营业收入2854.73亿元、利润87.34亿元，同比分别增长11.7%、44.7%。
党委重视，整改任务落实落细落小
省国资委党委始终注重加强对巡视整改工作的组织领导，坚持上下联动、形成合力、有效推进，牢牢掌握工作主动权。党委会专题研究巡视整改工作，制定整改实施方案，党委班子成员主动认领责任，分四个方面制定出25条具体整改措施，建立问题清单、任务清单、责任清单，明确了整改时限、具体责任人，党委主要领导坚持直接抓、抓具体、抓到底，盯住反馈的重点问题，亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办。
针对中央第八巡视组发现的问题，举一反三，组织开展专项督查；5月份就制定《省属监管企业党建工作存在问题自查整改方案》，推动整改任务落实落细落小。9月3日至7日，省国资委党委组织3个督查小组，采取随机抽查、明察暗访等方式，深入12户国有企业，发现短板弱项25个，严肃指出并督促整改落实到位。
各企业党委（党组）按要求制定具体工作方案，党委（党组）书记切实履行第一责任人责任，及时完善整改落实工作台账，实行逐个问题“挂号”、逐项内容“销号”，努力做到件件有着落、事事有回音。
为切实解决“部分领导干部插手工程项目，打招呼、提篮子”的问题，省国资委党委通过加强制度建设，出台《关于规范省属监管企业工程建设领域管理坚决抵制“提篮子”现象的规定》，提出坚决杜绝“提篮子工程”、坚决杜绝资质外借挂靠联营、全面规范工程建设招投标管理、严肃查处围标串标行为、加强工程建设项目概（预）算管理、强化信息化监管手段、严格实行全程监督、严肃追责问责等8条标本兼治的具体措施，彻底整治在工程建设领域通过领导打招呼、“提篮子”滋生的腐败。
党建发展两手抓，巡视整改见实效
省国资委党委制定关于落实意识形态工作责任制巡视整改实施方案，明确将意识形态工作纳入企业领导班子和领导干部目标管理、纳入执纪监督和干部考核，作为述职报告和民主生活会的重要内容，并加强检查考核，考核结果与企业领导人员奖惩、薪酬、使用挂钩。
进一步加强国企党建，按省委要求理顺监管企业党建工作领导体制，深入推进“党建质量提升年”活动，共修订一级及以下公司章程492个、党组织议事规则500个，全面完成13户省属国有控股上市公司（含新三板）党建工作要求进公司章程工作，举办“国企千名支书进党校”培训班和企业党员管理业务专题培训班，深入15户企业进行专题辅导，共培训党务人员3500多人次；编发《省属监管企业党支部“五化”建设工作指南》，制定《省属监管企业党支部“五化”建设考评标准（试行）》，全面推行党支部分类定级管理；举办企业党员管理业务专题培训班，启动“国企万名党员素质提升工程”；强化人员、机构和经费保障，调整15名不认真履职的企业基层党组织书记。
省国资委坚持问题导向和效果导向，推动国有经济高质量发展，深化供给侧结构性改革，省属国企列入我省“5个100”项目17个，目前已完成投资16亿元；积极推进国有经济布局结构调整和企业重组整合，将湖南兵器集团和新天地集团重组整合为湘科集团、将省招标公司重组整合至省建筑设计院，吸引优势资源组建通达电磁能股份有限公司；深入推进“三供一业”分离、“僵尸企业”处置、企业内部三项制度改革，企业活力和竞争力明显增强。
