华声在线11月19日讯（通讯员 向振）11月14日下午，湖南轨道集团党委书记、董事长周健君带队赴昭山产业研发基地开展调研，深入了解技术中心、铁科公司改革发展情况，研究部署下一步工作。集团党委委员、副总经理段国伟，集团党群综合部主要负责人陪同。
座谈会上，技术中心汇报了企业基本情况、年度重点工作完成情况、“十五五”转型发展思路等内容。铁科公司就当前经营状况、转型发展规划、面临的主要发展困难等作了全面汇报。与会人员开展了深入交流。
周健君对技术中心近年来在支撑集团主业发展、突破行业关键技术等方面取得的成绩给予充分肯定。他强调，技术中心正处于创新突破与转型发展关键阶段，要精准锚定自身定位与磁浮技术未来应用方向，紧扣市场需求，将技术创新作为核心突破口，聚焦技术集成核心发展方向，通过整合产业链上下游资源，牢牢掌握行业主导权，构建稳健盈利模式，为长远发展筑牢根基。要充分利用省内磁浮交通定向支持政策，打破路径束缚，主动探索多元盈利方向，着力在技术或资源层面打造独占性、垄断性优势，加大磁浮产业在非公共交通领域市场的调研力度，找准生存与发展的出路。要积极构建“技术+资本”协同发展模式，以核心技术为杠杆撬动资本赋能，吸引社会资本共同投入，同时主动探讨资源并购可行性，通过资本运作加速规模扩张，实现快速发展壮大。要秉持开放合作理念，与顶尖院校建立长期稳定合作机制，借助同济大学等高校科研资源优势，强化技术研发创新能力，通过利益深度绑定实现共赢，为转型发展注入持续智力支撑，共建产业高质量发展新生态。
周健君表示，铁科公司在推进转型发展和当前市场环境下，面临的挑战是客观并长期存在的，必须树立超常规的经营思路，鼓起巨大的艰苦奋斗勇气，方能破局前行。他强调，要主动求为，全力开拓市场。 在公司改革发展过程中，既要积极争取股东双方的有效支持，形成发展合力；又要强化市场主体意识，主动“走出去”，全力争取业务订单；更要有“破釜沉舟、背水一战” 的决心与魄力，在市场竞争中逆势突围，奠定生存与发展的基础。要精准引才，打造高效能团队。 要把团队建设摆在公司发展的突出位置，聚焦公司当前发展最急需的市场拓展和项目管理人才，做到精准引进，避免盲目扩张；要着力打造一支结构合理、能力过硬、能打硬仗、善作善成的核心团队，为公司的长远发展提供坚实的人才保障。要精益求精，全面提升内部管理。 梳理并优化组织架构、职责分工、工作流程，重点强化人事、财务、考核与评估等制度建设，加快内部管理系统性重塑。要狠抓成本管控，向管理要效益，确保公司在转型期实现稳健运营。
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