邵阳农信铸辉煌，喜看稻菽千重浪
------湖南农村信用社邵阳办事处上半年工作综述
(记者陈志强 通讯员彭雪峰)
夏蒲新荷艳，遍地稻菽香，宝庆大地一片丰收在望。
7月，一份份来自各县联社、商行的工作喜报飞向湖南农村信用社邵阳办事处，令人欣喜，催人奋进。
至2014年6月底，全市各项存款余额432.51亿元，增幅14.42%，完成全年目标任务的87.51%;各项贷款余额220.89亿元，增幅10.84%;实现经营利润4.54亿元，同比增加1.25亿元;不良贷款余额33.08亿元，较年初下降6.06亿元。
数字演绎精彩：一串串上扬的数据，像一个个跳动的音符，唱响了邵阳农信的奋进之歌;如一行行跋涉的足迹，见证了“农民银行”昂扬发展的历程。
2014年上半年，邵阳办事处认真贯彻落实省联社年初工作会议精神，着力业务发展、风险管控、产权制度改革、电子银行业务等重点，积极发挥指导、协调、服务作用，团结一心，真抓实干，取得可喜成绩。
抓铁有痕,各项业务快速发展
空谈误国，实干兴帮。为强力推进各项业务的迅速发展，邵阳办事处采取有力措施，抓好抓实。
大力组织存款，扩大市场份额。为拓展市场，邵阳办事处积极采取各项措施。首先开展了形式多样的宣传。从1月份开始，在邵阳日报、邵阳电视台等主流媒体，对农村信用社的业务进行了全方位的宣传，收到了很好的效果。同时利用全省农村信用社存款突破5000亿元的契机，每个县级行社利用当地媒体、电子显示屏、横幅等多种形式，大力造势，广泛宣传。同时加大了督查力度，办事处在4月底对存款比3月份下降的县级行社及时进行警示，督促下降县级行社采取有力措施，确保了存款递增。其次开展业务竞赛活动。一季度，在全市开展了存款、手机银行、网银等业务竞赛活动，收到了较好效果，一季度存款净增45.24亿元，完成了全年任务的72.62%，同比多增加9亿。三是加大了对公和财政性存款等优质客户的公关力度，特别是在对公及财政性存款方面下足了功夫。全市上半年对公账户开户644户，完成全年任务的121%左右，上半年对公存款和财政性存款共增长10.3亿元。
加大贷款营销，服务实体经济。上半年，邵阳市农村信用社紧紧围绕服务“三农”、支持小微企业、服务社区这篇主业文章，加大贷款营销力度，全力支持实体经济发展。一是着力打造贷款直通车。各县级行社的信用贷款额度从原来的5万元提升至50万元，减少审批层次，提高审批效率。并着力加强了便民卡的发行，使客户贷款真正做到像取存款一样方便。二是实行主动上门营销。对各单位、各社区、各村组实行信贷员包片方式上门服务，特别是对单位的公务人员，采取集团授信方式，有力拓展了客户，上半年共为6000多公务人员进行了授信，授信金额7个多亿，用信达3.2亿。三是加大了对新型农业经济体的支持力度。全市农村信用社积极做好省联社年初工作会议提出的“百、千、万”信贷工程，向家庭农场、专业合作社、种养大户等新型经济体转移，上半年共向200多个专业合作社、1000多个种养大户、20多家农业龙头企业及10多个种植基地发放贷款6.3亿元，上半年全市农信社涉农贷款余额197.07亿元，较年初增加13.04亿元，涉农贷款余额占整个贷款余额的89.22%。四是全力支持中小微企业的发展。为有效解决中小微企业贷款抵押难的问题，我市农村信用社适度扩大了小微企业贷款抵押物的范围，今年以来绥宁、武冈、邵阳县、新宁、洞口等县级行社发放了林权抵押贷款9860万元;对有市场发展前景、信誉良好、有还本付息能力、生产稳定、有利于增加就业的小微企业，部分县级行社开办了保证担保、联保、信用贷款、机械设备抵押贷款;同时各县级行社制定了一系列利率优惠政策，根据客户的信用等级、贷款担保方式、借款期限等因素分层次、按标准对贷款利率进行调整，对不同行业、同一行业不同客户的贷款利率灵活、区别对待。大大降低了客户的融资成本，吸引和稳定了优质客户，扩大了市场份额。特别是邵阳市政府在3月份举办的“金融超市”对接活动中，全市农村信用社与177家企业签订了贷款协议，签约金额达28亿元，为融资双方搭建更直接、更广泛的沟通、商洽和融资平台。至6月底，全市农信社中小企业贷款36.4亿元，较年初增加了8.58亿元。五是创新贷款品种满足客户需求。办事处与邵阳团市委签署了合作协议，为邵阳青年创业发放“青年创业贷款”，“青年创业贷款”从贷款利率、流程手续、担保等方面有一系列优惠措施，目前已为200多名青年创业者进行了授信，授信金额达6亿多元。邵东联社创新推出了“同心圆友邻共富计划”，以各网点为圆心，以100米为半径向周边客户进行上门拜访，进行“扫街式”的评级授信工作，抢占基础客户资源。六是加强了与人行的汇报沟通。办事处加强了与人民银行的汇报沟通，用好用足按月贷款指标，上半年超人行核定20.3亿元贷款规模1.3亿元。邵阳市农村信用社的贷款市场份额逐步上升，目前已从2014年年初的30.9%上升到2014年6月份的31.27%，上升了0.37个百分点，扭转了以前贷款市场份额逐年下降的趋势，并成为全市金融机构贷款发放超去年同期最多的金融机构。
加强富余资金管理，实现收益多元化。邵阳农村信用社存贷比例低，富余资金多，达200个亿，为此，全市农村信用社采取多元化投资模式，实现了资金业务在困境中找出路，在逆境中谋转型。全市1-6月份资金业务收入3.16亿元，将近占全市农村信用社总收入的30%，投资业务收益7485万元。
抢抓时机，推动电子银行业务发展。至六月末，全市农村信用社开通手机银行用户13.9万户，成为全省首家手机银行突破10万户的地市;新增网上银行75639户;新增福祥便民卡16907张;社保IC卡已有邵东联社、新宁联社、邵阳县联社分别取得59.2万张、21.5万张、44.3万张发行资格，已进入卡片制作阶段;新增助农取款、ATM/CRS等自助设备2263台，全市农村信用社电子银行业务实现了蓬勃发展。首先强化目标意识，加快发展步伐。有压力才有动力，办事处从年度发展目标的制订开始，提出了超过省联社分配的年度考核指标5倍的目标任务。其次立足工作实际，加大营销力度。巩固、开发农村市场，为客户配产品，为产品找客户，使农信电子银行产品的营销更专业、更高效。同时抓住春节营销黄金期，组织开展了大规模的宣传促销活动。其三、加强业务管理，健全考核方法。制订了详细的电子银行业务营销实施方案，并从加强指导、出台文件、月度考核、责任追究等四个方面入手强化管理，多轮驱动。其四、全力以赴推动金融社保IC卡、福祥惠民卡的发行。5月份召开了邵阳农村信用社“两卡”工作推广专题会议，并下发了《关于加快推进金融社保IC卡和福祥惠民卡发行工作的实施方案》，确定了2014年 “两卡”发行工作的目标、时间表、路线图以及奖罚考核措施。其五、积极创新提升竞争力。邵阳县联社争取当地党政的政策支持和省联社、省人社厅的技术支持。将惠民、社保、医保资金捆绑在一张卡上，实行“一卡通”管理，有力提升了竞争力，被该县政府确定为“一卡通”代理金融机构。
多管齐下，风险管控切实加强
确保资金、贷款的安全，是金融工作的重中之重。为此，邵阳办事处采取存量清理与预防并进，有效提升风险管控能力。
加强对存量风险的化解。在邵阳农信各项业务工作中，不良贷款的清收处置，既是重点，又是难点。办事处多措并举，加大清收力度。通过加快改革取得政府用优质资产置换。邵阳县联社通过启动农商行改革，县委、县政府以优质土地资产置换邵阳县联社不良贷款1.5亿元。城步联社通过启动改革，县委、县政府用现金7000万元置换了城步联社不良贷款7000万元;加大行政清收的力度。今年以来，隆回、新邵等6家联社相继启动了行政清收，并取得了县委、县政府大力支持;认真落实责任认定。至5月15日，全市农信不良贷款责任认定和追究工作全部落实到位，对328人进行了经济处罚，处罚金额246.68万元，纪律处分3人、停职收贷13人，其他处理515人;加强员工责任贷款的清收。5月份，办事处以省联社不良贷款责任清收为契机，打响了一场内部员工的不良贷款清收战。邵阳县联社一个月时间收回了3400多万元不良贷款本金，隆回联社收回300多万元。
严格控制增量贷款风险。在清收存量不良贷款化解存量风险的同时，邵阳市农村信用社加强了新放贷款的管理，防止“一边收，一边升，边收边升的恶性循环”。针对近两年新放的大额贷款多，即将到期的大额贷款多的严峻局面，办事处设立了大额贷款到期提醒制度，并要求各行社的风险管理部门要按月对辖内每个网点即将到期的贷款进行风险提示，对于收回存在困难的贷款要召开专题清收处置会议，研究处置对策并形成会议记录。洞口农商行推行风险经理派驻制，实行客户经理和风险经理平行作业机制，从而实现业务拓展与风险管理有效衔接，控制信贷风险。
深入开展案件防控治理。一是齐抓共管形成合力。今年以来，邵阳办事处共召开了三次案防专题会议，对案防工作进行透彻分析，周密部署，同时形成从办事处、县级行社以及稽核中队层层负责、人人有责的工作格局。二是案防责任落到实处。办事处与各县级行社签订了《社会治安综合治理和案防工作责任状》、《党风廉政建设责任状》，并要求各县级行社要与每个员工均签订责任状，形成一级抓一级、一级带一级的层层抓落实的工作机制。三是加强稽核检查，提高震慑力。今年办事处明确规定，稽核检查要做到“全方位、全覆盖”，整体移位稽核网点数不少于30%，目前各县级行社对整体移位稽核正有序推进。2月--5月，办事处稽大队对全市农村信用社核心业务操作系统进行了专项稽核检查，共抽查了55个基层营业网点，形成事实确认书56份，整改意见194条，对185名违规操作人员，经济处罚61200元。通过检查，进一步规范基层营业网点员工操作行为，有效防范了柜员操作风险。同时加强追责力度。邵阳办事处规定，新发案件不管金额大小，一律与帽子挂钩，使班子成员紧绷案防这根弦，丝毫也不敢懈怠。
强力推进产权制度改革。今年年初，办事处对产权制度改革提出了“抓两头、促中间”，即抓好城区整合和新邵、武冈两个高风险社这两头，促中间基础较好的其他联社加快改革。并要求各县级行社要按银监部门的时间要求，在2015年底全部要实现组建农商行目标。目前，各县级行社正紧锣密鼓，全力推进。
塑造形象，文化建设有声有色
文化，是企业的灵魂。为增强企业的凝聚力、向心力，进一步提升邵阳农村信用社的社会形象，全市农村信用社开展丰富多彩的文体公益活动，有力推动了企业文化建设。
加强宣传，展示风采。上半年，全市系统共在各级媒体上发表宣传全市农村信用社在改革发展方面取得的新成就、新成果、新经验文章150多篇，邵阳农村信用社支持地方经济发展主力军和日新月异发展的形象深入民心。
开展活动，形式多样。办事处组织员工参加了全市金融系统的羽毛球比赛，并获得了第二名的成绩，城步联社进行了“三联二访一帮”活动，对贫困对象进行帮助，新邵联社成立了自愿者协会，并于“六一”儿童节为贫困儿童送去学习用品并进行了拔河比赛，有力提升了邵阳农村信用社的社会形象和影响力。
普惠金融，利国利民。邵阳城郊联社开展了“金融消费者权益保护宣传月活动”，绥宁联社打通金融服务“最后一公里”，在该县最偏远的乡村设立了助农取款服务点，隆回联社开展了“反宣币”宣传活动，新宁联社与县人民银行及公安部门联合开展了防范经济犯罪宣传活动。
“稻花香里说丰年，听取蛙声一片。”繁花已满树，硕果正挂枝，我们相信：2014年对邵阳市农村信用社来说，将又是一个丰收年。
责编：夏博
来源：华声在线
