【“质”敬标杆】从“包租公”到“赋能者”——看高桥大市场如何与9200多家商户“鱼水共生”

[来源:华声在线]

华声在线全媒体记者 李成辉 见习记者 李志

在大众认知里,大型综合市场多是建楼招商、坐地收租的“大房东”。但拥有29年历史、年交易额超1670亿元的湖南高桥大市场(简称“高桥”),却打破了这一固有印象。凭借“利他共生、系统赋能”的独特模式,前不久,高桥斩获了第八届湖南省省长质量奖提名奖。

“只有商户赚到钱,市场才能赚到钱,我们和商户是‘鱼和水’的关系。”自1996年创立之初,创始人罗映红的这句箴言便成为高桥的发展内核,传承至今。这份“利他”初心,让高桥跳出单纯收租的盈利逻辑,打造全方位赋能体系,与9200多家商户共生共荣,其商户流失率长期低于5%,远优于行业20%的平均水平。

系统赋能是该模式的核心支撑。高桥通过系列举措,有效破解中小微企业在经营中面临的痛点。在平台战略层面,高桥打造全球商贸价值共享平台,充分依托自贸试验区、市场采购贸易方式试点等六大国家级平台优势,为商户打通国内外市场通道,显著降低经营成本。同时以“品牌化、专业化、信息化、产业化、国际化”五化战略为抓手,系统构建覆盖全链条的服务体系,沉淀形成206项标准化服务规范。2023年,高桥以全省第一的成绩通过国家级服务业标准化试点验收,让服务质量“有标准可依、有章法可循”。

非洲咖啡豆的“增值之旅”,成为系统赋能的生动注脚。咖啡豆经市场采购贸易方式试点平台快速通关后,进入高桥打造的“非洲品牌仓”,专业团队全程参与品牌包装与产业链对接,不仅降低了采购成本,更让产品价值提升了30%以上。湖南捷欧咖啡负责人感慨:“市场像‘娘家’一样,从进出口培训到金融保障全流程帮扶,我们的咖啡年销售额已超300万元。”

持续迭代的赋能模式,让高桥实现从“商贸洼地”到“国际商港”的跨越。目前,高桥已建成中非经贸合作促进创新示范园,打造了3个非洲特色产品交易中心和6条完整产业链,累计完成对外贸易额近600亿元。“近30年来,高桥孵化出数千家优质创新创业企业,创造就业岗位20多万个,走出了可孚医疗这样的上市公司,成为区域经济高质量发展的重要引擎。”高桥负责人表示,未来将继续深化质量管控与标准输出,以更高水平的服务赋能中小微企业,为湖南质量强省建设注入商贸动能。

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