长房集团富湘建筑公司党支部组织党员讨论业务。范远志 摄
事业六部党总支部成立的党员突击队在星珑湾项目交房工作中发挥了模范带头作用。(长房集团供图)
王 文
12月10日，长房明宸府项目工地党旗高扬，在长房集团房地产事业六部党总支一班人带领下，项目14栋住宅楼完成主体施工，正在进行外墙装饰。而在项目售楼部，工作人员正在耐心地接待前来购房的业主。
长房明宸府是长沙市雨花区刚需盘。面对今年突如其来的新冠肺炎疫情，该项目党员突击队冲锋在前，率先复工复产，如期完成各项建设销售任务，其销售业绩在集团和片区均处于前列。
在长房明宸府背后，以及长房星城世家、长房八方小区、长房星珑湾等近百个楼盘、直管公房、物业服务项目，都凝聚着长沙房产(集团)有限公司(以下简称“长房集团”)全体干部和职工的心血。他们勤学实做，在推动国有资本做强做优做大的同时，积极探索创新党建工作与企业发展互融共促新路子，将党建“软实力”转化为国企发展“硬支撑”，以高质量党建引领国企高质量发展，为党和国家发展的伟大事业贡献国有企业应有的力量。
学，优秀党员为榜样
长房集团是专门从事城市建设综合开发、房地产开发、物业管理、资产管理的国有独资企业，既承担着市政府部分国有项目的开发运维，同时又要面向市场参与行业竞争。长房集团党委书记、董事长李建国曾说：“作为党领导下的国有房地产企业，在我们这里，最基本的责任和担当，就是为老百姓建好房，服好务，实现老百姓对美好生活家的向往，是我们义不容辞的使命。”
2000多名职工分布在长沙、郴州、常德大大小小几十个项目上，每一个项目都与老百姓息息相关。如何保证房屋质量?如何保证国有资产保值增值?面对房产调控政策，如何降低运营成本，确保房屋品质?近年来，长房集团以党建为抓手，推动党建工作与中心工作深度融合，以经济发展成果检验党组织的工作成效和战斗力，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，不断开创国有企业改革发展新局面。
长房集团有811名共产党员，设有26个在岗党员党支部。集团党委成员带头讲党课，与党员一起学习讨论。各支部围绕中心工作开展“大干一百天，夺取双胜利”、“强目标、防风险、保预期、促发展”劳动竞赛，干事创业，广大党员的先锋模范带头作用日益凸显。
长房集团房地产事业六部工程技术人员张载舟一心扑在工作上，不计较个人得失无私奉献。今年新冠肺炎疫情发生后，他所在的星珑湾一期项目开工复产受到严重影响。在得知领导明确了具体的复工时间后，张载舟提前结束假期，全力参与复工复产，带领其他同事一道为星珑湾项目于2月12日全面复工复作出了不懈努力，也为星珑湾项目一期于4月中旬如期开盘奠定了坚实的基础。因为星珑湾项目上团员青年凝心聚力，各项指标完成成绩优异，在今年8月团市委和市发改委共同举办的“长沙市青年突击队建功竞赛活动”中，星珑湾项目青年突击队荣获了“优秀青年突击队”的光荣称号，张载舟也在该项活动中获得了“岗位能手”的光荣称号。
长房集团下属富湘建筑公司质量安全部经理刘槟乔勤学苦干争先创优，他从事工程现场管理16年，利用积累的工作经验，废寝忘食耗时一个月编制了公司施工现场标准化图集，促进公司工作水平全面提升。2017年3月，为确保长房国际大厦项目争创湖南省建筑工程“芙蓉奖”，他以项目为家日夜奋战在施工一线，督促各方严格按照图纸精细化施工，为项目获奖立下汗马功劳。
12月11日，长沙市国资委发布“市属国有企业示范党支部”名单，中共长沙市富湘建筑工程有限公司支部委员会、中共长房集团房地产事业六部第一支部委员会光荣上榜。
“长房集团优秀党员敬业、奉献的精神让人感动，我们把优秀党员视为旗帜、树为榜样，营造人人创先争优干事业的良好氛围。”长房集团党委有关负责人说。
做，一支部一品牌
今年上半年，在“大干一百天，夺取双胜利”劳动竞赛中，长房集团房地产事业六部第一党支部“党员先锋队”做好表率，带领全体员工奋力拼搏，上半年完成经营总收入8.93亿元，完成上半年度经营计划111%，为助力党总支部荣获长房集团“大干一百天，夺取双胜利”劳动竞赛一等奖贡献了力量。目前，在集团党委的统一部署和事业六部党总支的号召下，第一党支部正在如火如荼地开展“强目标、防风险、保预期、促发展”劳动竞赛活动。
“事业六部能取得这样的成绩，得益于其党总支‘敢担当善作为，构筑先锋堡垒’党建品牌创建活动的深入开展。”事业六部党总支书记、总经理曹辉表示。
笔者了解到，为了激发企业发展创新活力，长房集团党委创建“党建引擎·长房匠心”党建工作特色品牌，指导各基层党组织围绕重点工作深入开展 “一支部一品牌”创建活动，为各基层党支部和广大党员自觉融入企业发展主战场搭建有效平台。目前，26个在岗党员党支部建立了各自的党建品牌，在重要岗位、重大项目、重点领域都由党员骨干担纲领衔，在集团发展过程中，处处活跃着党员的身影。
“党建品牌融合”只是长房集团聚焦目标、推进党建工作与中心工作深度融合的一个缩影。长房集团党委书记、董事长李建国表示，集团始终聚焦“党建兴企”的核心目标，通过组织体制、重大项目、党建品牌三大融合，谱写出党建和经济融合发展的新诗篇。集团把党委会研究讨论作为董事会、经理层决策“三重一大”事项的前置程序，严格落实党建工作“四同步、四对接”，为推动集团发展提供政治保证;将党建工作与重大项目一体化推动，坚持项目拓展到哪里就把党支部设立到哪里。同时，通过抓主题学习教育、党内政治生活、强化廉政警示教育、监督检查问责，统一思想、凝聚共识，为集团高质量发展提供强大的支撑。
党建工作与中心工作“互融共促”喷发出巨大的动能。疫情期间，集团积极响应市委市政府号召开展“大干一百天，夺取双胜利”劳动竞赛，集团上下行动起来，22支党员突击队和21支青年突击队冲锋在前，为中心工作提供强劲动力。在下半年举行的开展“强目标、防风险、保预期、促发展”劳动竞赛活动中，各支部积极响应奋力拼搏，朝目标冲刺。
2019年，集团实现经营回款和营业收入双过百亿的重大突破，2020年上半年也实现了“时间过半，任务过半”的目标。截至目前，集团累计开发项目81个，总开发面积约1300万平方米，在建项目面积达到836万平方米，2020年新开工面积216.2万平方米，新竣工面积54.1万平方米，实现销售总收入超过100亿元。
用，品质好房惠民生
“书写城市文明，传播人居理念”是长房集团深耕地产行业16年始终坚持的目标，也是长房集团的初心和使命。
房屋的品质，映衬着房企的品格。确保优质房源和房品，是一座城市的住房良心。
“用匠心精神，做好成本精细化管控，做出材质最优、工艺最精良、品质最过硬的‘良心’建筑，这是我们的坚守，也是我们制胜的法宝。”长房集团党委书记、董事长李建国语气坚定，没有丝毫的“打折”余地。
在住房品质保障上，按照长沙市委、市政府的要求长房集团坚持保证产品质量，在不降低对客户承诺的基础上做好内部成本管理，实现“品质最优、成本最优”的目标，保证房屋品质硬刚，而销售价格同样按照政府规定严格执行，努力做到“良心”不打折。
在施工监管方面，长房集团邀请业内知名第三方工程评估机构对在建楼房质量进行每月评估监督，根据评估结果对项目工程质量进行排名，分别对项目名次前30%、后30%的参建单位进行加扣分考评通报，督促参建单位“盯死”每一个施工环节，杜绝“偷工减料”“以次充好”，以此营造“严抓工程精细管理，工程质量你追我赶”的良好竞争氛围。
以人民为中心的发展思想，在长房集团落实为“以客户为中心”的经营理念，长房集团探索针对不同的意向人群，进行个性化定制，打造特色楼盘，满足不同家庭成员喜好的不同需求，增加幸福指数和获得感。
精致产品、高端服务带来的是竞争硬核力量。不仅赢得老百姓的口碑，也得到了政府部门的充分肯定。“长房东郡国际大厦”“时代天地”“半岛蓝湾A4栋”等先后获得省工程质量最高奖“湖南省芙蓉工程奖”。“长房·星城世家”获中国房地产开发的政府最高奖项“广厦奖”。
延，民生责任扛在肩
西藏山南隆子县的农村，大多散落于高海拔的山腰峡谷，自然环境恶劣。但在这片千里雪域高原，却活跃着一支长房人组成的建设队伍。
2018年5月，长房集团富湘建筑公司隆子县分公司组建，承接山南市隆子县准巴乡、加玉乡两个乡中七个村的小康村建设。在党员宋永军的带领下，公司员工克服高原反应，顶着风雪严寒，奋战在“世界屋脊”，以顽强的毅力参与到援藏工作中。目前，小康村工程建设已经全部完成。已建成民居400余栋，并配套建成水、电、路、通讯等基础设施和公共服务设施，1000余名藏族同胞将由此奔向小康。
长房人不仅在雪域高原播撒爱与希望的种子，更时时关注援助身边的困难群体。2007年，长房集团成立蓝丝带爱心传递基金，规定每卖出1平方米住房产品，即向贫困学子捐赠1元钱。14年来，已捐助学校40余所，直接资助贫困家庭学生400余人。
长房集团还是浏阳市大围山镇浏河源村的后盾单位之一，积极开展产业帮扶、一对一帮扶、基础设施建设、危房提质改造。仅2020年长房人就六次赴村开展扶贫工作，实现92户贫困家庭脱贫，全村脱贫率达97%。通过长房集团结对帮扶，浏阳市浏河源村在短短7年内发生了翻天覆地的变化，基础设施、村容村貌焕然一新，当地人民群众的生活幸福指数获得极大提升。
安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜。这是长房集团作为国企的使命和担当。从2003年成立时的净资产7.76亿元，总资产9.16亿元，到现在的净资产60亿元，总资产400亿元，长房集团走过艰辛而又辉煌的发展之路。诚如长房集团党委书记、董事长李建国坦言：“国有企业也要追求利润，让国有资产保值增值。但追求的不是纯粹的利润，更是社会效益，是老百姓的安居梦、幸福感，是城市和谐人居的美好愿景。”
责编：欧小雷
来源：华声在线
