湘伴导读
今天上午，省委书记、省人大常委会主任杜家毫来到湖南华菱钢铁集团有限责任公司，专题调研企业改革发展情况。
“省属国有企业中，我看得最多的是华菱，说得最多的是华菱，想得最多的也是华菱。”这是杜家毫在今天调研座谈会上的一席开场白。
为何?用杜家毫自己的话说，作为湖南国企的“长子”，华菱集团是湖南工业总体实力的象征，凝聚了几代人的心血和智慧。华菱集团怎么发展、发展得怎么样，对全省国企改革发展、工业转型升级，都具有重要的风向标意义。
企业当前经营状况如何?改革发展过程中还存在着哪些难题?杜家毫此行调研传递了哪些讯息?湘伴君为你一一梳理↓
今年1至7月，华菱集团产钢1112万吨，实现销售收入680亿元，利润21.35亿元，利税40.35亿元，均创历史同期最好水平。1-7月，公司高端重点品种销量占比达37%，创效12亿元，预计全年创效22亿元以上，同比增长200%。
然而，就在两年前，企业生产经营还处在低谷，面临被ST的危险。2015年7月18日，杜家毫就曾前往企业与相关负责人座谈，谈到要“齐心协力稳增长”。在此前后，杜家毫多次前往集团旗下企业调研。
短短两年间，华菱集团可以说是绝处逢生，打了个漂亮的翻身仗。特别是上个月，华菱集团公告终止重大资产重组，继续深耕钢铁主业，股价从复牌前3.89元/股最高涨至7.31元/股，获得了资本市场的高度认可。
作为内陆钢铁企业，华菱集团根本出路在品种质量，因此企业确定聚焦主业“做精做强”，瞄准国内国际标志性工程和标杆客户，用参与建设的一个个标志性工程，展示着自己的“速度与激情”↓↓
比如，湘钢成为全球最大工程机械服务商卡特彼勒的重点供应商，为俄罗斯亚马尔项目、神华宁煤煤制油核心装置“神宁炉”提供特殊用材;高建桥梁用钢成功应用于世界最长的跨海大桥港珠澳大桥、首都新机场、亚投行总部大厦等;涟钢冷轧高强集装箱板得到中集集团的再次青睐，高级别镀层用钢成为格力、美的等的战略供应商;衡钢的高级别管线钢、管件钢等应用于“蓝鲸一号可燃冰”工程、中哈石油管道、中石化塔河油田等国内外重点标志性工程;VAMA的拳头产品Usibor系列高强超轻汽车板始终保持市场领先优势。
眼下，中国目前最大的境外水电工程、被誉为巴基斯坦的“三峡工程”的尼鲁姆—杰卢姆水电站建设正顺利进行中。华菱湘钢从该项目建设起至今已供应水电用钢1.5万余吨，全部是该项目中强度级别最高的钢材。
而在国家“一带一路”规划重大项目、首个“一带一路”钢铁产能转移项目——马中关丹产业园350万吨钢铁厂项目中，华菱涟钢负责参建了整个项目铁前、钢后等设计、施工、生产试运行管理等。
细数“一带一路”上华菱钢铁产品打造的标志性工程，湘伴君顺手拈来↓
世界最大的石油天然气开采项目——俄罗斯北极圈亚马尔项目
采用华菱湘钢海工钢
迪拜新地标——“迪拜相框”
所有建筑用结构用管由华菱衡钢供应
全球最大能源合作项目——中俄东线天然气项目
华菱湘钢管线钢取得供货资质
世界最豪华的机场——阿联酋阿布扎比机场
采用华菱湘钢建筑结构用钢板
中亚—中国能源大动脉——中亚天然气管道C线项目
采用华菱涟钢管线钢
世界最大的购物中心——卡塔尔购物中心
采用华菱湘钢结构钢
巴基斯坦塔贝拉水电站、埃塞俄比亚吉布水电站
采用华菱湘钢水电用钢
看到华菱集团深度参与的这些国际项目，作为湖南人真是感到自豪。然而，企业当前依然面临着剥离“三供一业”、企业去杠杆、降成本、处置“僵尸企业”等具体问题。
在今天上午召开的座谈会上，华菱集团、衡阳、湘潭、娄底和省直有关部门负责人就围绕着这些问题，汇报了所做的工作及下一步打算，其目的就是靶向治疗、精准发力。
会上，杜家毫就这些工作明确了任务书和时间表。他说，无论是企业、地方政府，还是省直相关部门，都要心往一处想、劲往一处使，强化责任担当，不讲价钱、不打折扣、不留尾巴，加快推动“三供一业”等问题解决，齐心协力把企业做强做优做大，在推动企业转型、产业升级、技术进步中，走出一条地方支持企业、企业服务地方的共赢之路。
杜家毫强调，做强做优做大国有企业，是坚持和发展中国特色社会主义的重要特征和坚实保障。华菱集团是湖南工业总体实力的象征，凝聚了几代人的心血和智慧。华菱怎么发展、发展得怎么样，对全省国企改革发展、工业转型升级，都具有重要的风向标意义。要进一步提高政治站位，切实把思想和行动统一到习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略上来，以新常态为大逻辑，以新发展理念为指挥棒，以供给侧结构性改革为主线，加快推进华菱集团改革发展，着力振兴实体经济，用实际行动和工作成效践行“四个意识”。
杜家毫强调，要坚定不移做强做优钢铁主业，坚持上市公司主体不变、主业不变，朝着“进入世界500强”的目标，不断提高人均劳动生产率，着力降低资产负债率，实现有质量、有效益、可持续发展，当好省属国企的领头羊、全省实体经济发展的排头兵。要坚定不移深化国企改革，坚持市场取向，突出问题导向，增强发展信心，深入推进公司制改制、压缩管理层级减少法人单位、资本布局优化与企业重组整合、“僵尸企业”处置、剥离企业办社会职能等重点改革任务，深入推进企业内部三项制度改革，建立健全中国特色现代国有企业制度，不断激发企业活力。
杜家毫强调，要搞好国有企业，最核心、最关键的就是坚持党的领导、加强党的建设。要把坚持党的领导、加强党的建设贯穿企业改革发展全过程、融入公司治理结构各环节，不断加强企业领导班子和干部队伍建设管理，加强企业基层党建工作，切实把党的政治优势、组织优势转化为企业的改革优势、发展优势、竞争优势。
可以说，此次调研，不仅是了解企业当前的困难和需求，同时也释放一个重视国企改革发展、大力振兴实体经济的信号。
