唯有登攀(3)三一重工:潮头逐梦

2022-08-11 10:22:51 [来源:湖南卫视] [编辑:潘华]
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在世界工程机械行业有句俗话:“得挖机者得天下”。无论是修铁路、公路、机场,还是建房子,都离不开这个基建先锋,这是全球工程机械巨头的必争之地。

在中国波澜壮阔的现代化进程中,从小山村里出发,从最初的焊接材料领域转战工程机械领域,三一重工一路攀登,用18年时间,问鼎挖掘机市场全球销量冠军。

怀揣“实业报国”的梦想,心无旁骛创新创造,在时代的浪潮中成长,在行业的寒冬里破局,三一乘风破浪,成为全球装备制造业的领先企业。

川藏铁路——我国第二条进藏铁路,正在攻克的雅安至林芝段,海拔落差超过4000米,桥梁隧道总长度超过850公里。在这个修建难度世所罕见的史诗级工程上,三一重工的近200台挖机挥舞大臂,日夜奋战,越是艰险越向前。

2000公里之外的三一昆山产业园,是全球最大的挖掘机生产基地。在智能系统引导下,110多台机器人和自动导引运输车协同作业,全流程自动化操作,实现了“一张钢板进去,一台挖机出来”。总装线上,最快5分钟下线一台挖掘机。

三一重工董事长 向文波:智能制造是中国的机会,也是中国的优势。有可能会让中国的制造业,特别是工程机械行业,在全球的智能化,智能制造转型方面,我们处于领先的优势。

挖掘机是市场规模最大的工程机械,世界巨头们向来将其视为核心业务。2002年,刚刚在混凝土机械领域崭露头角的三一重工,决定进军挖掘机领域。消息传出后,国外挖掘机龙头找上门来,提出帮助三一发展混凝土机械,但条件是放弃挖掘机业务。

三一重工总裁 俞宏福:对三一也是一个很大的诱惑,但是我们三一还是经受住了诱惑,坚持我们自己的梦想,愿意接受挑战,还是进入了这个行业。

中国经济持续多年的高速增长,带动工程机械行业高歌猛进。2011年,三一挖掘机首夺全国销量冠军,打破外资品牌垄断局面。但从2012年起,工程机械行业进入深度调整期,三一挖掘机的销量从高峰期的2.1万台下滑到1万台。

三一重工总裁 俞宏福:市场下行期比拼的更多的是实力。我们自己怎么苦都可以,但是我们的研发创新是不能苦的,是必须要投入的。

控制器,被称为挖掘机的“大脑”。过去,决定中国挖掘机产量的,是来自日本的控制器。在挖掘机领域一站稳脚,三一便决定研制自己的控制器,挣脱卡在脖子上的束缚。

三一重工副总裁 上海华兴总经理 袁爱进:当时他的硬件成本只有1000来块钱,但是他实际上卖的时候要卖到1万多块钱,他还不一定给你。而且你在竞争的时候,如果说你换一个发动机、换个液压件,他不去给你调程序,换不了。

袁爱进曾是大连交通大学教授,加入三一后,他负责控制器的研发。在行业最困难的时候,这里没有裁员,没有降薪,反而在招兵买马。不懈的坚持终于赢得如愿的回报。如今,三一挖掘机的控制器已经升级到第6代,过去的短板成为了现在的最大卖点。

三一重工副总裁 上海华兴总经理 袁爱进:我自己都挺感动,我都没想到我在我的一生中,在自己的职业生涯中还能用到自己的国产的这种零部件,来做一个全国产的系统,因为难度太大。

自主创新掌握了关键核心技术后,三一挖掘机挖的不再仅仅是土,还有海量的数据。通过机载控制器、传感器,挖掘机每挥动一铲、行动一步,都会形成数据痕迹。每天,60万台三一设备从全国施工一线传回2亿条数据,形成“挖掘机指数”,实时而精准地反映中国基建的活力,成为观察中国经济运行的一扇窗口。

在危机中育新机,浴火重生的三一因此变得更强大。2020年,三一销售挖掘机九万八千多台,占全球挖掘机市场15%的份额,这是中国挖掘机首次成为全球销量冠军。从2002年起步,到站上世界之巅,三一用了18年时间。

三一重工董事长 向文波:今天是一个值得纪念的时刻,但还远远不是一个值得骄傲的时刻。

时代大潮奔腾不息,第四次工业革命浪潮扑面而来。工程机械产业的智能化、数字化转型,又将是一场生死攸关的大决战。2018年全国两会期间,三一创始人梁稳根对外宣布数字化转型战略,投入百亿级资金,对40座工厂进行智能化升级。

三一集团创始人 梁稳根:我在三一内部经常讲,我们三一要么就是翻身,要么就是翻船。如果说我们能够成功地完成这个智能化和数字化的转型的话,那么我们肯定就会更强大,就是我说的翻身;如果说我们不能完成,肯定会翻船。

10万平米的18号厂房是三一的第一座智能工厂。在这个亚洲最大的智能化制造车间,机器能做的事,绝不用人来做。20多条自动化产线,形成6大高度自动化作业岛,人力减少了40%,产能却提升了50%。

着力打造工程机械行业智造标杆,在18号厂房,生产线能同时混装生产30多种型号的设备,马力全开,一年可带来300亿元的产值。

三一集团董事、执行总裁兼总工程师 易小刚:我们要么不做,我们要做,那么我们就要做到全球的数一数二。我们三一有工程机械行业两个唯一的全球的灯塔工厂,分别在我们北京和长沙。

目前,三一在全国的18个产业园、8200多台机器设备、十几万种物料,全部实现了在线物联。数字化转型的一个显著效果是,2011年,三一的销售额是750亿,员工有7万人;而2021年,实现销售额1720亿,员工总数却只有3万多人。

三一集团董事、执行总裁兼总工程师 易小刚:我相信未来的几年,智能化、电动化再加上网联化,如果这些技术一成熟,我们一定会到达工程机械行业的另外一个高峰。

越过一山,又见一峰。面对今年以来的工程机械行业新一轮调整周期,今天的三一有了更从容的底气。他们相信:进攻是最好的防守。对冲市场周期性调整的影响,加速数字化、电动化、国际化,是他们成为世界级企业的坚定选择。

万物生辉的时代,梦想的种子拔节生长。1986年,30岁的梁稳根辞职下海,在湖南这个小山村,创办了涟源焊接材料厂。刚刚而立之年的他,就在这个破旧厂房前,许下产业报国的愿景:“创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献”,这“三个一流”就是三一集团名字的由来。在后来的故事里,人们看见了梦想的力量。

三一重工总裁 俞宏福:不忘初心,无论是市场下行,或者企业经营最辉煌的时候,“不忘 初心 ”四个字可以支撑你走得很远很远。我们的初心就是“品质改变世界”,我们希望为中国贡献一个世界级的品牌出来,为这么一个初心不停地在努力。 

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