【编者按】创新引领，质量驱动。近年来，湖南深入开展质量提升行动，全面加强质量品牌建设，以高质量供给推动高质量发展，发扬“敢为天下先”的湖湘精神，在质量管理、标准制定等领域涌现一批世界和全国知名的湖南品牌，在质量强国建设中展现湖南作为，为中国经济高质量发展汇聚湖南力量。从11月23日起，华声在线记者聚焦获奖企业(个人)的经验做法，探寻质量强省的品质密码，感受质量强省的湖南动力，今天推出艾华集团篇。
(艾华集团的食堂一景。)
华声在线12月2日讯(记者 赖泳源)干净整洁的厂区，网红范十足的餐厅，独具风情的山水园林……你以为是在公园?其实这是湖南艾华集团股份有限公司(以下简称“艾华集团”)里的场景。
11月16日，第六届湖南省省长质量奖出炉，艾华集团获得湖南省省长质量奖。作为一家专注于铝电解电容器生产与销售的上市企业，他们如何确保产品质量，维护产品品质?带着疑问，记者走进企业探寻其中的答案。
智能化生产让产品合格率达到99%
(艾华集团生产车间。)
艾华集团的生产车间里，钉卷、含浸、组立、测试……各道工序正在稳定推进。经过多年自主研发，艾华集团将六道工序的设备集结在一台装备上。一台智能生产装备，便是一条生产线。运行情况良好，预计几年内将全面淘汰老生产线。
老生产线最快需要3天流转的产品，现在缩短为最快3个小时。在提高生产效率的同时，也极大节约了场地和人力成本。
除了效率提高，产品合格率达到了99%。系统对每一个产品的内部结构和外型尺寸进行在线视频检测，每个产品都会被“拍照”，生产现场的品质数据和管理现场系统云端连接。
系统获取产品品质数据后，对不合格批次的产品，将自动触发品质管理流程。设备之间实现互联互通，不同智能系统间也实现互联互通，为大数据管理打下扎实的基础。同时，企业引入远程监控、移动应用办公等，将制造现场和管理的大数据集合，进一步提高效率。
“采用智能化生产，可以减少产品品质波动，让质量更加稳定。”艾华集团品质中心副总监谢志刚表示，智能化生产可以扩大产能，更好地适应市场需求。
“扫除道”质量管理模式提升管理质量
(艾华集团员工践行“扫除道”。)
老子曾说过，“天下难事必作于易，天下大事必作于细。”意思是，要想做成大事，就必先从小事做起。在艾华集团，他们把这种从小事做起，做好清洁卫生的习惯凝聚成了“扫除道与企业管理”模式。
在艾华，你很难找到垃圾桶。在艾华人眼里，垃圾就是放错了位置的资源。艾华集团的“扫除道”与企业管理，是从家庭开始打扫(利己)，再到企业生产设备和车间、食堂、员工宿舍等(利他)，带动员工每天自愿自发坚持10分钟。通过知行合一的方式，从思想到行动，扫除一切不必要、清除一切不良品。正因为如此，艾华集团里里外外都格外整洁干净。
艾华集团董事长艾立华认为，“扫除道”与企业管理有三个成效，一是改变人，思想变、行为变、习惯变。其次是改变家庭环境、工作环境、公司环境和社会环境。最后是形成第二生产力，通过扫除与改善使设备寿命延长，提升了管理的质量。“通过扫除道减少浪费、减少垃圾的理念，每年为公司节约成本300万元以上。”
“有一次在日本参观，60年前的机器依然在正常运作，让我感到很震惊!”艾立华说，通过“扫除道”的管理模式和工作方法，可以发现工作中不妥的行为，发现其中隐患，有针对性地将其改正，从而实现生产和管理的优化。
“荣获省长质量奖这份荣誉，是对追求‘品质至上’的最好肯定，我们也非常高兴。”艾立华表示，他们也希望借助这个机会更好地提升产品质量，把工厂做得更有实力，也希望可以推广一些质量管理的经验，和更多企业一起提升产品质量。
