改革创新谱新篇
——湖南黄金集团跨越式发展纪实
2013年11月2日，湖南黄金集团与香港庄胜集团签订联合开发南美黄金资源合作协议。
湖南黄金集团机关党支部开展主题党日活动。
(本文图片由湖南黄金集团提供)
匡国友 向 丹
波澜壮阔的国企改革画卷，在伟大的时代中舒展开来。
组建于2006年的湖南黄金集团，风雨兼程，扬帆奋进。
湖南黄金集团始终坚持“矿业为主、效益优先、创新发展”战略，以党建引领，以效益为中心，积极应对市场变化，创新引领优结构，深化改革添活力，科技兴企焕生机，精细管理促跨越，实现了集团持续、稳健、高质量发展。
黄金产量从2006年的4092千克增长到2017年的30762千克，增长651%;锑品产量从19935吨增长到31512吨，增长58%;钨品产量从1528标吨增长到2303标吨，增长51%。2011年后新增了银铅锌产品，2017年银产量达到35750千克、铅产量11389吨、锌产量12624吨。
销售收入从成立初的14.7亿元增长到2017年的106.64亿元，首次突破100亿元大关，增长625%;资产总额从12.9亿元增长到105.45亿元，增长717%;净资产从6.1亿元增长到50亿元，增长719%;累计利税总额70.27亿元。2017年集团实现利润总额3.33亿元。
2018年7月，在中国黄金协会、世界黄金协会于北京举办的第三届中国国际黄金大会上，湖南黄金集团荣获2017年度中国黄金矿产金十大企业、中国黄金销售收入十大企业、中国黄金经济效益十佳企业、中国黄金国家级绿色矿山五大企业、中国黄金高新技术五大企业、中国黄金授权专利五大企业等荣誉称号。
坚持“六字”方针
塑造“三创精神”
近年来，湖南黄金集团坚持“效益、资源、和谐” 六字工作方针，推进各项工作，成效显著。
湖南黄金集团党委书记、董事长黄启富介绍，2016年以来，集团及各子公司在广泛开展全流程精细化成本管控活动的基础上，2017年又新增了“从严治厂、瘦身减债健体”两个活动，有效促进了集团和子公司扭亏增盈和管理提升。2016年、2017年集团辰州矿业、黄金洞矿业等5个子公司实现了较大幅度的盈利。
手中有粮，心中不慌。作为一家矿产资源性企业，矿石资源储量的多少是企业生存与发展的命脉。在集团效益逐步攀升中，湖南黄金集团管理层居安思危，深谋远虑，想得更多的是矿业企业发展的“根本”、“口粮”与“生命线”工程，加大资源储备，为企业发展提供保障，实现了保有资源储量矿石量在当年开采消耗的基础上，每年新增10%以上，促进了企业可持续发展。
湖南黄金集团稳妥推进“走出去”战略，把目光瞄准海外，沿着“一带一路”慎重布局，在积极拓展澳大利亚、俄罗斯等国家矿产贸易市场的同时，加大国外矿山基地建设，已在厄瓜多尔、墨西哥建立矿山基地。
集团秉承“生命至上、安全发展”的理念，坚持企业与生态、企业与员工、企业与社会共享发展成果。
湖南黄金集团在改革发展的实践中，结合集团矿山历史的文化底蕴和深厚的群众基础，集团党委2013年提炼了流淌在湖南黄金人血液和骨髓里、具有集团特色的“三创”企业精神——“艰苦创业、求是创新、品质创优”。
“艰苦创业”就是要大力倡导和弘扬勤俭节约、艰苦奋斗的精神;“求是创新”就是要大力倡导和弘扬实事求是、改革创新的精神;“品质创优”就是要大力倡导和弘扬精细管理、争创一流的精神。
转型升级，深化改革
向高质量发展迈进
湖南黄金集团认真贯彻落实省委、省政府“创新引领、开放崛起”战略，转型升级促发展，不断深化改革，积极创新经营模式，防控经营风险，竞争实力稳步提升，有力地促进了集团高质量发展。
转型升级促发展，聚焦主业推进产业链延伸。离矿井最近的饰品实体店“辰州金铺”销售火爆，推出的“辰州福1875”品牌正在探索品牌代理、特许加盟模式。
湖南黄金集团100吨黄金精深加工、黄金进口加工贸易项目，于2017年10月在长沙经开区开工建设，很快就可投产;高性能稀土铝合金建设项目，今年8月在衡阳市白沙洲工业园启动第一期铸锭生产线建设;稀土集团与中核集团共同推进的湖南共伴生铀资源(独居石)综合利用项目已开工建设，预计2019年3月试生产;墨西哥州循环经济产业园项目、非金属矿产开发项目、钨产业链延伸项目、有色金属整合项目正在有序推进。这些项目的逐步实施，将有力促进产业结构转型升级、进一步发挥集团省内黄金、有色金属龙头企业优势，延伸产业链。
全面推进现场管理、机械化自动化。集团2012年组织开展了“以提升技术经济指标、推进基础管理达标、推进全员绩效考核、加强物控管理力度、推进合同信息化建设、加强成本管控”为主要内容的基础管理工作达标和管理提升活动，有效提高了各子公司自律管理水平，增强了扭亏增盈能力。
湖南黄金集团不断深化改革，建立现代企业制度。不断完善现代法人治理体系，精简机构、精简人员，改革力度最大的是集团中层干部精简一半，子公司管理部门大幅减少，一系列改革，为后来的改革奠定了坚实基础。
集团党委把领导班子建设作为首当其冲的大事来抓，今年7月，圆满完成了子公司党委、董事会、经理层换届，集团党委讨论委任子公司党委书记、董事长、总经理、纪委书记，对子公司高管副职、集团机关中管正职33个岗位实行“原地起立式”公开竞聘，为子公司深入推进干部管理体制改革发挥了表率作用。
创新商业经营模式，进军“互联网+有色行业”，成功收购了南交所股权，开展省内矿业权风险勘查;依托集团的省级企业技术中心、院士专家工作站、博士后科研流动站协作研发中心，围绕矿业主业，积极拓展延伸黄金及有色金属、稀土新材料产业链。
抓党建促发展
新时代谋划新跨越
湖南黄金集团党委将落实党建工作责任具体分解到“把方向、管大局、保落实”的各个方面。集团党委始终以发展为重任，缜密分析、审时度势，采取“顶层设计、沉下去、浮上来”的方法，科学制定了集团“十一五”黄金为主、规模经营;“十二五”“黄金为主、多金属并举、深度延伸”;“十三五”“矿业为主、效益优先、创新发展”的战略与发展规划。
抓党建促发展，做到党建工作与生产经营工作同部署、同安排，有检查、有考核。
作为国有企业，湖南黄金集团积极投身社会公益事业，勇担社会责任。近十年来，集团及各子公司为地方架桥修路、抗洪赈灾、建校助学捐款等2000多万元;认真贯彻党中央“打好脱贫攻坚战”战略部署，把扶贫攻坚作为集团义不容辞的责任，派出扶贫工作队，采取集团党员干部进村入户“一对一”扶贫帮困，帮助解决贫困户家庭就业、支持小产业发展等措施。近3年来，集团投入375.8万元，争取财政扶贫资金400万元，为集团对口帮扶的平江县长寿镇石堰村贫困户解决了住房医疗、就业就学、光伏发电、红薯加工、蜜蜂养殖、植树造林、建设村级活动中心等问题和困难，已实现92户396名扶贫对象精准脱贫。
回望过去是为了谋划更好的未来，湖南黄金人对下一步的发展满怀憧憬。
面对新形势、新使命，湖南黄金集团党委书记、董事长黄启富介绍，集团计划2020年主营业务收入达到240亿元，利润总额10亿元，与“十二五”末相比，实现产值翻两番;集团在“十三五”期间年均综合增长(产量、产值、利润)不低于15%，保有资源储量年平均净增长不低于10%。
新时代新跨越，新征程新作为。湖南黄金集团将勇创新局，把高质量发展的路子走实走好，充分发挥资源优势、经济优势、技术优势、人才优势，加快“走出去”步伐，寻求资源开发、矿产原料、技术、贸易、矿山机械设备等多种合作，互惠互利，优势互补，共赢发展。
