唐爱平
湖南中烟工业有限责任公司郴州卷烟厂，最近成了全国烟草行业学习的榜样：该厂实行的“点单”式供能，成为行业精益管理创新的典范。
动能供应如何“点单”?
所谓“点单”，就是打破传统的“套餐式”动能供应模式，按照生产的实际需要“点餐式”精准供给。“菜单”就是根据生产环境，再结合设备性能和生产任务所形成的各种生产组织模式。为此，郴州卷烟厂共梳理出87种生产组织模式，分别制定开机清单，并结合产量、天气、休假等可能引起动能需求变化的因素，灵活组合动能精益数据包，制定出最佳的动能供应方式。这样，企业的动能供给由以天、小时为单位，变为以分钟为单位。
实践证明，“点单”供能不仅更合用能单位的“口味”，还更节约。原来卷包车间要开3台空气压缩机，“点单”后，只需开两台;原来一律提前5小时启动空调等设备，现在只需在生产前两个小时开启设备就行了。
点点滴滴的改变，换来效益的大提升。精益管理创新带来红利，也带来惊喜。
在企业的发展中，技术创新和管理创新，是推动企业向前的两个“轮子”;两个“轮子”同时转、一起动，企业才会拥有持续发展的动力。
相对于技术创新的高大上，管理创新似乎更注重细节。
“天下难事，必做于易;天下大事，必做于细。”对一个企业来说，愈是细微之处，愈能彰显其管理水平。
支撑郴州卷烟厂的“点单”供能的，只是一个个小小的供能“菜单”，算不上什么高科技;但细微之处见真功，看似平常的细节，却处处体现着企业精益管理的创新精神。
细节是创新之源，不管是技术创新还是管理创新，都要有“于细微处见精神”的细心和耐心，做到在细节上与众不同，在细微处别具特色。
企业的发展需要创新，经济社会发展同样如此。
