怀化日报讯 塔吊林立、挖机“挥舞”、车辆穿梭……4月15日，笔者来到位于中方县产业开发区的怀化(中方)储能磷酸铁锂电池项目施工现场，映入眼帘的是一派热火朝天的施工场景。该项目标准化厂房将于4月底按期交付，预计全部投产后产值约20亿元，年税收约1.5亿元。
为确保省市重点项目有序推进，今年来，中方县委、县政府用好“责任体系”“一线工作”“绩效考核”三大法宝，全面推进重点项目建设。截至3月底，15个省市重点项目全部开工建设，开工率100%;项目入统9个，入统率60%;完成投资6.68亿元，为年度计划的30.23%，超序时进度5.23个百分点。
用好“责任体系”法宝，压实工作责任。该县出台《县级领导“六联”制度责任清单》，推行一个企业(项目)、一名县级领导联系、一个责任单位包干、一名责任人负责、一位帮办专干承办、一张问题清单管理的“六个一”帮扶机制和由联项目县级领导牵头组织联项目责任单位责任人、帮办专干包代办手续、包建设进度、包投资落地、包协税护税、包环境协调、包跟踪服务的“六包”责任制，将各阶段的责任层层分解落实。
用好“一线工作”法宝，解决矛盾问题。县委常委会、县政府常务会每月至少调度一次重点项目建设，联系重点项目县级领导每月到项目现场调度2次以上，及时有效解决项目建设涉及的各种矛盾和问题。项目责任单位主要负责人实行一周一调度，并收集项目推进过程中存在的困难和问题，每月形成问题清单上报。全面推行行政审批“四即”改革，实行产业项目“容缺预审”“信用承诺”“延时办”等提升服务水平，加快审批办理时速，实现“拿地即开工”“承诺即动工”。
用好“绩效考核”法宝，激发项目活力。该县出台《中方县项目建设增收绩效考核细则》，围绕省、市下达的指标任务和县委经济工作会、县政府工作报告确定的发展目标，从重点项目建设、固定资产投资、协调服务3个层次进行考核。同时，对考核项目进行精准分类，将72个省市县重点项目按照基础设施项目、房地产项目、产业发展项目、公共服务项目四个类别进行考核，确保考核具有“可比性”“公平性”。并将考核结果作为责任单位主要领导和领导班子年度考核的重要依据。 (蒲书琴 杨燕)
