衡阳煤老板承包5000亩农田投千万转型

2016-03-25 09:21:15 [来源:潇湘晨报] [责编:刘颖]

从满眼的黑到遍野的绿

一起透水事故成煤老板曹利古人生转折点，他转型成“心里踏实”的种植户

3月3日，耒阳市新市镇，曹利古从田埂上走过。从“煤老板”转型后，曹利古今年承包了5000 亩农田，除了种植水稻，他还利用季节变化在农田种上油菜。　图/记者朱远祥

跟耒阳甚至全国的煤老板一样，50岁的曹利古在煤炭黄金十年，他从普通农民成为千万富翁。如今，市场疲软、产能过剩，煤老板的好时光一去不复返。

曹利古庆幸自己比许多同行先一步“解脱”，一起透水事故成为他人生的转折点。但转型并不如想象中顺利，少有行业能比当年的煤炭“来钱还快”，曹利古“弃煤种田”两年尚未赚钱。不过他坚信，“已经快到黎明了”。

转型，已成耒阳多数煤老板的共识。耒阳的煤老板曾数以千计，多轮整合后仍有200人左右。他们一些人转型早，选择多元化发展，也有人仍在如何转型的路口彷徨。从他们的经历中，或能窥见部分煤老板转型的优势和痛点：拥有原始积累的资金，但缺乏先进的管理经验和应对市场变化的能力。

但在这场供给侧改革大潮面前，找对了路子的曹利古们，如今所拥有的遍野的“绿”，比以前满眼的“黑”，更有希望。

记者朱远祥衡阳报道

一辆黑色的奥迪A6沿着坑洼不平的泥巴路驶来，在一片稻田前停下。曹利古走下车，来到田埂上凝望，脚上的皮鞋沾满泥土。

三月底的天气逐渐暖和起来，秧棚里的谷种长出了嫩苗。曹利古盘算着，今年要大面积改种再生稻。这是他“弃煤种田”的第三年，承包的稻田面积达到5000亩。曾经的煤老板，变成了种粮大户。

煤炭黄金10年里每年收入“大概三四百万”

今年刚过完正月，曹利古就忙碌起来。3月3日，他领到省农委和财政厅下发的85万产业扶持资金;中午赶到新市镇的农业基地与潇湘晨报记者碰面，不到十分钟就匆匆赶去请师傅检修机械;下午又跑过去和合作社的农民谈合作。

直到当晚，曹利古才有时间和记者坐下来聊聊。他皮肤黝黑，走路风风火火;苹果手机不离手，常有电话打进;普通话夹着浓重耒阳口音，遇到发音离谱的，一旁的女子会帮他纠正和解释——这是他的第二任妻子，看起来比他年轻许多。

曹利古是耒阳市新市镇高炉村人。13岁那年，读初一的他辍学了——父亲在盖新房时不慎摔下去世。家里缺劳力，只能由他“接班”。14岁，曹利古干起了农活。18岁那年，他买了一辆小型拖拉机跑运输。20岁的曹利古，第一次与煤炭打上交道。他与别人合伙，承包了邻村一个小煤窑。

1983年，国家放宽对煤炭行业的管理政策，鼓励发展小煤矿。赶上这个时期的曹利古成为耒阳第一批煤老板。此后他一度成为6家煤矿的股东和矿长。2002年至2012年是煤炭产业高速发展的黄金10年，曹利古感叹那些年钱来得太容易，“每年大概有三四百万的收入。”

2010年前后，在煤矿打拼多年的曹利古赚了近两千万。他将大部分资金投到一个叫龙云煤矿的私营矿井。作为农家子弟，他以不可思议的速度完成了财富积累。

5人死亡的透水事故令他不安，“我做不下去了”

跟许多煤老板一样，曹利古喜爱“8”这个数字。手机尾数是“8888”，车牌号尾数是“168”。“我是算低调的。”曹利古笑道。“那时候很多煤老板的车上都有‘三大箱’：一箱烟、一箱酒、一箱票子。”耒阳市一名机关干部笑说。

小煤窑开采带来了滚雪球般的财富，但安全事故如影相随。井下透水、瓦斯爆炸等事故隐患，几乎是煤老板们无法逾越的坎。

2011年4月20日，耒阳市龙云煤矿发生透水事故，造成井下5人死亡。曹利古作为法人代表、大股东兼矿长，无法回避事故责任，“所有的股东都逃跑了，就我一个人，跑又不能跑，又不能推到其他人身上。”

最后，每个死者家庭得到约90万元的补偿。曹利古后来被司法机关认定“有罪不诉”，但5条生命的消逝令他很不安。“我做不下去了。从此我下了决心，不再从事煤炭这行。”他说。那一年，龙云煤矿被关停，后整合到另一煤矿，曹利古只保留少量股份。他从此极少在煤矿出现，逐渐淡出属于煤老板的江湖。

频发的煤矿安全事故，令耒阳一度被上级“一票否决”。当地煤矿掀起了一轮又一轮的关闭和整合——从158家整合到现在的44家，许多私矿都被实力强大的国企兼并。

如此看来，五年前离开煤矿，曹利古的选择不仅正确，还有点超前。

投资千万搞农业，老农民第一年亏了百万

但他一开始并没找到更好的出路。2012年，曹利古在家呆了一年，他对“创业”变得谨慎。

2013年的一天，他被一个关于油菜种植的电视节目吸引。“开沟、施肥、播种，都是一次性就完成。”曹利古感叹机械化的先进。当时，农村耕地抛荒现象已很严重，政府部门将土地流转视为农业转型的重要手段。曹利古觉得“搞农业”前景不错。他到江西学习经验，回到耒阳便风风火火地行动起来。他从家乡高炉村入手，在新市镇等地流转土地3800亩，与村组签订了稻田租赁协议。

2014年，曹利古投入近500万元，买来28台农业机械，自己也开着机器在田间忙活。当年2月，他被评为“全国种粮大户”。“像我这样种田的，整个衡阳市都不多。”曹利古将自己的种田模式，归之为规模化、机械化。

不过，种田事业发展并不顺利。第二年，他的资金周转出现严重困难。“我起初准备投800万搞农业，没想到一千万都不够，至少要两千万。”曹利古说。

种田规模仍在扩大，第三年达到5000亩，但曹利古不得不正视一点，这两年尚未赚钱：第一年亏了100多万，第二年勉强“保平”。

他开始反思：“就因为管理没跟上去。”两年来他雇几十人管理农田，后者再请村民进行劳作，上百号人发的都是固定工资。“搞好搞坏对他们无所谓。你也没办法。”困扰他的另一个问题是产品销售。2015年收割的15万斤油菜籽，至今还有7万斤没卖出去。

曹利古一直自诩为“老农民”，可他没想到，回归农村没想像中“简单”。资金、管理和销售，是这个“老农民”必须化解的难题。

从“黑”到“绿”，他要把农业发展到大城市去

曹利古豁出去了。他把家里所有的房屋、门面用于抵押贷款;当地政府和农业部门也帮他申请上级扶持资金。到2016年，困扰曹利古的资金压力大大缓解。

他决定不再扩大种植规模，先搞“精细化”管理。没读过多少书的他，从湖南农业大学请来一名博士指导农业生产。今年3月底，湖南农大的一个研究生跑到曹利古的基地来实习。“专门研究水稻的，对我们肯定有帮助。”曹利古主动承担起研究生的生活费用。

2016年起，曹利古改变了薪酬管理模式。他与20余名管理人员签订协议，双方根据效益按比例分成。前两个月，他的大米加工厂正式生产，曹利古转变“买卖”观念，将再生稻的优质米精心包装，申请商标注册，并将产品销售交给一家营销公司来策划。

对于自己发展农业的“钱”景，曹利古乐观起来，他觉得“黎明就在前面”，“今年肯定赚200万以上”。他谋划着，到长沙等地开直销店，销售自己的“绿色产品”：大米、菜籽油、牛肉、土鸡蛋，还有不施农药化肥的蔬菜。

六年前，曹利古坚持让读大学的侄子选择“煤矿开采与测量”专业。毕业后侄子难找用武之地，现在成为他发展农业的帮手。“时代在变，我们也得变。”曹利古坚信自己的路子没走错——相比地下煤炭的“黑色”，地上农业的“绿色”显然更具生机。

当地有干部对他说，他“弃煤种田”跟现在的“供给侧结构性改革”相契合。曹利古没听懂，他只觉得，现在赚钱虽然远不如当“煤老板”时来得快，但心里比以前踏实。