拓维党建工作法：“一融合二抓手三主线”
拓维信息系统股份有限公司多年来开展非公党建工作，逐步形成了特色鲜明、健康向上的拓维价值观体系与企业文化，探索出了一条非公党建工作的新路径。公司于2001年成立党支部，2011年，成立党委，下设5个支部和3个党小组，现有党员328名。在日前召开的全省非公有制积极组织创先争优活动表彰大会上，拓维党委被评为“全省非公有制经济组织创先争优先进基层党组织”。经历两年的探索，公司党委逐步形成了 “一融合二抓手三主线”的“拓维党建工作法”。
一、一融合：坚持党企融合，把党建工作与企业持续经营发展相融合
党建的目标宗旨与企业发展的愿景与使命是一致的，非公企业产生于市场，生存于竞争，发展于效益，公司党委把党的方针政策当作最大的发展机遇，将党建融入企业持续发展中。一是建立“交叉兼职”制度，提升党建工作融合度。党委书记、副书记进董事会，人力资源经理兼任党委或支部的组织委员，企业文化经理兼任宣传委员，工会主席、关爱基金委员会会长兼任青年委员，实现党委与集团组织架构的统筹规划，重点岗位的交叉任职，把公司骨干发展为党员，把优秀党员培养为干部，把党员骨干培养成中高层管理人员，使企业党建与企业经营高度融合。二是健全双向互动机制，提升企业决策力。建立党组织与经营管理层双向互动制度，公司对集团战略的梳理，党委委员全部到席，既站在行政职务角度更要在全局角度对集团战略建言献策。面对移动互联网行业的变化，竞争的加剧，公司党委站在政治与思想引领者的高度，协助公司董事会确定了未来3-5年的发展战略。其中，战略主营业务之一的拓维教育目前已经覆盖全国15个省，为10000多所学校,700多万的中小学生提供教育信息服务，促进了优质教育资源的共享，对现有教育体制作了有益补充，促进了教育公正。三是主导了企业价值观体系与企业文化的建设工作。通过组织为期半年的企业价值观大讨论，取得了阶段性成果，又将价值观讨论常态化，逐步形成了适合拓维土壤的“拓九条”企业文化核心理念。并在此基础上，将“拓九条”的核心理念融入到企业制度、流程中去，形成了员工行为手册与规范，并通过日常的会议、宣传、培训、践行，使之真正融入员工的血液，成为拓维员工特有的DNA。
二、两个抓手：以创先争优和小爱大爱两个工程为抓手
“创先争优”深扎根、获成效：集团党委在公司内部开展了以“创先进团队，争优秀员工”为主题的创先争优活动。党支部和党员结合企业经营需要，从价值观、能力建设、工作业绩三方面，依照“党员觉悟高于一般职工、技能高于一般职工、业绩高于一般职工、工作争创一流”的“三高一流”的要求签署团队和个人公开承诺，并将承诺内容上墙上网;在公司管理干部与员工中开展以360度评议方式为主体的群众评议;开展日常绩效辅导与思想谈话相结合的领导点评工作。并以以上工作为基础，塑造身边的典型，用身边的模范激励人、鼓舞人、鞭策人。在公司2011年创先争优活动表彰的10大风云人物，10大潜力新人，100名优秀员工中，党员或积极分子占了60%以上;在2012年上半年评优中产生的半年度优秀员工中党员占据的比例达到65%以上。大量的优秀党员骨干的涌现，在拓维大家庭中发挥着典范与榜样的力量。如软件党支部党员袁愈才，作为一名普通党员，他时刻以客户需求为导向，严格要求自己，主动思考工作中存在的困难和问题，出色完成客户的各项支撑工作。他所负责的手机支付回缴款业务从今年5月24日上线至7月31日，短短两个月，业务已在全省14个地市应用，覆盖代理商6714家，累计处理批扣1526批次，扣款8万笔，归集资金近7亿元。业务运行中未发生任何资金风险，资金准确率达100%，交易量在全网各项业务中排名第二。他的敬业精神和出色表现为广大党员和群众树立了学习榜样。
“小爱大爱”促发展、促和谐：党委通过内部的“小爱”和外部的“大爱”来践行公司打造最佳雇主企业和具有社会责任感企业的郑重承诺。一是“小爱”，通过全方位员工关爱，让企业发展成果惠及每一位员工。公司党委与公司人力资源部共同制定了员工薪酬增长计划，提供有竞争力的薪酬，改善员工生活品质;与人力资源部共同搭建了清晰的职业晋升通道，并根据职业生涯规划，提供了一系列的培训、交流、深造、挑战性项目等成长平台，帮助员工成长和自我价值的实现;同时，党委又根据企业员工的特性，指导并组织团委、工会及各个群团协会，开展了丰富多彩的文化活动，凝心聚力，提升员工归属感、幸福感、满意度和忠诚度。二是弘扬“大爱”，通过社会公益活动的开展，履行社会责任。创造财富是责任，用好财富也是企业责任。党委组织开展了红领巾计划、小树苗计划帮助解决贫困地区教学资源不足问题，推进了教育公平;组织救灾助危，帮助灾区人们重建家园;组织绿色环保公益活动，宣传环保理念，近两年，党委在社会公益领域共投入500多万元，吸引了公司2000多人次的员工参与。
三、三条主线：思想主线、机制主线、组织主线三驾马车并驾齐驱，谱写党建新篇章
思想主线：重点解决思想问题，意识问题。集团党委通过对价值观的讨论与企业文化的梳理，来占领企业员工思想意识阵地;通过明确党组织的定位：在企业生产经营上当助手，做配角，做到参与不干预;在企业精神文明建设上唱主角，挑重担，把企业文化、和谐劳动关系建设作为党组织的主要任务，以此取得出资人和管理层的支持;通过轰轰烈烈开展一些思想导向性强的主题活动，如以《湖湘文化与公司党建》，《如何做一名优秀的共产党员》为代表的精彩党课;如我们的“动漫讲党史”、“红小鬼故事会”等年轻人喜闻乐见的党建宣传活动;如我们的红色电影月、井岗山、韶山红色之旅等主题活动，造就了公司积极向上、健康正气的良好组织氛围。
机制主线：重点解决保障问题、长效问题。公司党委建立了保持组织与工作独立性的组织建制、人事任命、工作计划、经费预算与审批，集团党委书记是集团层面的政委，各支部书记是几大产品线的指导员，广大的委员及党员成了各团队中的兼职思想工作者;同时，公司将“书记、副书记进董事会，工会主席、关爱基金委员会会长进监事会”写进“集团治理与管控基本管理制度”和“集团党委工作条例”，建立了党组织负责人参与企业经营管理的正式通道;我们推行的“党组织负责人列席决策层会议、党员列席管理层会议、公司高管列席党员大会”的“三列席”作法，构建了党组织与经营组织的协同机制;此外，我们进一步加强党委对群团组织的领导与指导，坚持与群团组织“计划共订、遇事共商、职位互兼、活动共建”，解决了党建工作的落地问题、载体与途径问题。
组织主线：重点解决阵地问题、影响力问题。 在组织覆盖上，“把支部建到连队去”，党委根据公司业务与管理的需要，下设了五个党支部，每个支部直接联络一个业务或管理模块;我们还在人员比较集中的北京、兰州、厦门分子公司等建立了党小组，实现党建的组织与工作覆盖;在制度建设方面，党委专门制定并刊印了《拓维党建工作手册》，促进党建工作的制度化、流程化;在组织发展方面，去年一年，我们共接到335名员工递交的入党申请书，其中包括高端科技人才黄河同志，核心技术专家李志强同志等，2011年，公司党委发展预备党员9名，预备党员转正7名;在党员教育方面，党委把“三会一课”发展为拓维特色的，职业道德教育、身边模范教育、创业经历教育、职业规划教育、企业愿景与战略教育的 “五课教育”模式;在阵地建设上，我们建设了足球场、篮球场、沙滩排球场、阅览室、党员活动室、健身房、电影院，在公司信息平台上开辟了党建专栏，开通了党建微博与QQ群;在活动载体上，我们组织并打造了“工会活动、员工关怀、社会关爱”三大活动品牌。在工会活动上，有融入运动、音乐、舞蹈、团队建设、文化传承于一体的运动文化节;有由公司员工及小孩共同参与、集小孩感恩教育、亲子游戏互动、爱心义卖于一体的六一亲子活动;有由全员参与，肩负总结、展望，联欢互动的拓维年度大盛会等等。党委在工作过程中，特别注重人的因素，关心员工、帮助员工，让员工有成就感，幸福感，感觉得到了尊重，公司成立员工关爱基金委员会，推出特急特救、特困补助、全员体检、集体生日、爱心医药箱、心灵氧吧信箱、员工心情晴雨表、“员工四必访制度”，特别是“拯救生命—韩旺白血病救行动”、“天使在哭泣---拯救小兰兰行动”、“拭干艳阳之泪---实习生罗艳拯救行动”等，演绎着拓维爱心满家的氛围与环境，自然地拉近了公司与员工的距离，增强了员工的归属感与凝聚力。与此同时，公司党委积极组织和发起社会关爱活动，承担社会责任。党委号召组建了400多名成员的关心志愿者团队，先后开展了灾区捐款捐物、爱心送考、义务献血、保护母亲河湘江、五季“红领巾”爱心支教计划和两季“小树苗”成长培养计划。近期，我们还组织开通了“FACE TO FACE ”的微公益平台。平台通过网络方式，使受助人群和资助人群之间能实现一对一的帮助，面对面交流。我们的爱心公益团队亲身前往湖南、湖北的贫困地区小学踩点，收集真实可靠的信息即时更新在网站上;同时以微心愿、青春支教，爱心书屋、一对一助学等形式来帮助到贫困地区学生。无论是个人、企业还是家庭都可以通过这个平台申请成为志愿者，“用心点燃希望，用爱撒播人间”。
